Drugi tom wywiadu-rzeki z jednym z najwybitniejszych światowych himalaistów
Pierwsza autobiograficzna i tak wielowątkowa opowieść
Śmiałe samotne wspinaczki i kulisy kierowania wielkimi wyprawami
Solowe wejścia na ośmiotysięczniki, nowe drogi, rekordy czasowe
Partnerstwo, braterstwo liny, tragedie i konflikty
Nanga Parbat, K2, Broad Peak, Annapurna i inne himalajskie olbrzymy
Krzysztof Wielicki...
Aby realizować cele organizacji, trzeba być prawdziwym liderem, który wskazuje kierunek, motywuje, a także służy współpracownikom radą i wsparciem. Odnalezienie równowagi pomiędzy przywództwem a zarządzaniem, ludźmi a procesem, jest jednym z warunków odniesienia zawodowego sukcesu. Inny to umiejętność wyrażania - w odpowiedni sposób i w odpowiednim czasie - sprawiedliwości, konsekwencji czy stanowczości....
Jak naprawdę wygląda zarządzanie bez zarządzania
Turkusowy model kierowania organizacją, o którym mowa w tytule tej książki, to taki, w którym nie ma hierarchii władzy, a miejsce wydawania poleceń zajmuje podejmowanie samodzielnych decyzji. Odbywa się to według następującej zasady: każdy może podjąć każdą decyzję, jeżeli weźmie za nią odpowiedzialność i nikt nie zgłosi stanowczego weta. Sam termin...
